六西格玛黄带

课程背景

必维管理和技术学院总部位于英国伦敦，我们在欧洲成立了技术中心，有专业团队负责课程研发和全球技术支持。在上海设有大中华区讲师及顾问运作团队，整个大中华区团队共有600多位讲师、顾问及专家。在全世界已培训过55,000多家企业，在中国，已为3000多家优秀中外企业提供过培训服务。

课程目的

了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌及六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；

认识到采用六西格玛的必要性和可行性，为企业下一步推行六西格玛奠定基础。

课程大纲

六西格玛诞生、发展和目标

减少过程变异，实现零缺陷

质量与成本

六西格玛的财务成果

六西格玛的六个主题

DMAIC改进模式

工具箱应用策略

六西格玛组织与领导

如何组建6Sigma项目团队

六西格玛方法应用案例解析

适用对象

企业总经理

研发及工程部经理

质量部经理

生产部经理

IT经理

中阶管理层

产品/过程/质量工程师

核心员工

6Sigma 初步应用人员

开课时间点击文末图片了解详情