供应商评选与管理

课程背景：

必维管理和技术学院总部位于英国伦敦，我们在欧洲成立了技术中心，有专业团队负责课程研发和全球技术支持。在上海设有大中华区讲师及顾问运作团队，整个大中华区团队共有600多位

讲师、顾问及专家。在全世界已培训过55,000多家企业，在中国，已为3000多家优秀中外企业提供过培训服务。

课程目的：

重点会围绕供应商寻源管理，供应商全生命周期管理，采购策略执行等维度进行解析。

通过此次培训，帮助企业供应商管理团队对采购专业知识建立统一的理解；

系统化梳理管理人员在日常工作的内容，拓宽团队视野，并提升团队的执行力。

为企业梳理采购职能战略，提高企业的战略采购管理能力。

课程大纲：

模块1 ：采购概述

什么是战略采购，及其未来发展趋势

什么是操作性采购，及其未来发展趋势

采购发展新形势下对采购专业人士的要求成功项目关键因素

模块2 ：供应商寻源管理

如何进行供应商寻源（完整流程、关键模型）

如何进行供应市场研究（关键模型

如何选择正确的供应商

识别与选择不同的采购方法 工具（案例练习）

供应商谈判过程与策略（案例练习

模块3 ：供应商管理策略

供应商信息管理

供应商资质评估

供应商履约评估

供应商风险管理

供应商的分类与分级

模块4 ：供应商可持续发展

如何制定供应商管理制度与流程

如何实现供应商可持续发展

模块5 ：学习要点回顾

对学习要点的回顾

促进行动计划的跟进

适用对象：

采购、采购主管

供应链质量工程师

品质经理

工厂经理等

开课时间点击文末图片了解详情